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【基层新闻】下好铁前“一盘棋”,打赢提产攻坚战
——汉钢公司炼铁高炉提产达标管理侧记
发布日期:2018-09-08    作者:何光钊 毛洁成    
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三季度以来,炼铁事业部紧抓国内钢材市场形势向好的机遇,提出“日产破万吨”的生产目标,按照“三提升”要求,坚持稳定烧结矿质量、提高生铁产量、稳定外围系统的生产组织模式,强化生产过程管控,下好铁前系统“一盘棋”

优化高炉操作稳定铁前生产

为突破当前的生产瓶颈,实现产量与经济技术指标新突破,保障高炉生产长期稳顺,事业部坚持以“高炉为中心”,全面落实优化高炉操作、完善高炉预警体系,强化高炉外围系统管理和高炉内部操作管理,狠抓工艺检查操作和设备管理。一方面,组织开展高炉入炉原燃辅料筛分工作、物理性能及化学性能评测,对炉料进行有针对性调整,以优化当前的炉料结构一方面,细化量化高炉工艺操作,完善高炉隐患点的预警体系,建立高炉炉况会专题研讨机制,围绕烧结高炉稳产高产、烧结矿质量最优开展工作,并在炉缸稳定的状态下进一步提升富氧量,扩大矿批,获得较好的煤气利用率同时,动态跟踪高炉生产,对炉况预警、炉况失常等情况,适度调整操作应对,确保高炉稳定顺行、产量指标提升。

强化工艺操作提升生铁产量

事业部坚持以“质量、产量、安全”为中心,充分利用废钢性价比优势,积极稳妥推进铁水加废钢的生产组织模式,并强化工艺操作和设备定点检修,降低能源工序消耗及时掌握各工序工艺操作关键点,进一步规范工艺操作标准,促进生铁质量稳定,确保高炉生产持续稳产高产的势头。在做好生产计划和各类检修时间安排月计划的同时,坚持以“时产保班产、班产保日产、日产保月产”的工作方针,加强设备维护管理,为实现提产创效目标打好基础

协同生产保障生产稳顺

事业部各作业区在做好信息衔接传递的同时,破除各个不同工序之间的壁垒,以问题导向,以效益导向,精准聚焦协同发力形成稳产高产、高效低耗的良好生产局面。一是利用每日早晚的事业部调度联动会议,解决现有生产问题,安排部署下一步工作,保障高炉稳产产;二是建新的微信管理群,以反映和解决问题为重点,完善外围管理,为高炉稳产高产增加内动力。

持续推进互动交流机制

为充分发动员工参与协同创效工作,增强工作主动性和创新性,统一思想下好铁前系统一盘棋,事业部采取各作业区到高炉互动交流机制,进一步紧实各工序的工作衔接。通过健全交流工作机制,制定具体工作措施,加强工序过程控制,进一步夯实基础管理,优化生产组织和工艺操作,为实现产量再提高、指标再优化、效益再提升的提产创效目标提供了坚实保障。(炼铁事业部高炉党支部   何光钊   毛洁成)

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