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【基层新闻】“三创”机制,打造创效、服务新高地
发布日期:2018-11-09    作者:龙玉帆    
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四季度以来,设备管理中心以“三创”机制,打造提质增效、服务一线新高地为目标,不断挖掘管理上的创新点、岗位上的创效点、服务上的创优点,为公司提质增效、追赶超越目标任务做贡献。

紧扣脉搏找准管理创新点。“今年的工资水平,我们班组有了大幅度的提升,现在大家都抢着干活呢!”近日,笔者与配送班组承包人蒋伟交流时,那高兴之情溢于言表。

今年以来,在中心的指导支持下,配送班组车辆“阿米巴”创新运营管理更加相得益彰。日常工作中,积极以“1+1”(即配送员与领料员)面对面衔接抓好配送主业,保证公司生产用车,鼓励员工提升业务技能,并实施多机操作,以执行力、业务量作为量化考核指标,在提高自有车辆作业量的同时进一步激发、调动员工的主动性和积极性。据统计。截止目前配送车辆创效达150万余元,与去年同比增长36%。 

紧贴现状激发岗位创效点。为保证物资使用性能,该中心主动出击结合现有库管员业务分工,适时邀请各单位专业技术人员分批次对物资进行检查、保养,涉及水泵、联轴器、电机、减速机、各类阀门等,期间库管员全程做好跟踪学习及保养记录。同时,中心每月梳理库存积压物资,截止目前共梳理600余项,已督促各使用单位合理领用,有效盘活积压,减少备件申报。

拓宽窗口打造服务创优点。作为生产服务单位,该中心承担着公司回货备件材料的入出库装卸、配送等工作,管理上,利用现场走访、座谈讨论等形式与库管员、生产单位沟通交流,深入了解现场物资需求、使用及配送情况,不断改进服务质量,为打造创优点奠定扎实的基础。据悉,1—10月份配送服务已达到800余次,且节假日及夜间至少保证2名值班人员,24小时在岗,切实服务生产。(设备管理中心第二党支部  龙玉帆)

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