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【基层新闻】“三举措”让成本管控再上新台阶
发布日期:2018-11-09    作者:何芫芫 赵亚夫    
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炼铁事业部结合当前成本管理状况,不断强化管理,通过提高意识、明确职责、严肃考核等,严格控制生产经营成本。

提高意识,统一思想。事业部不断引导和教育干部员工树立大局意识、忧患意识和危机意识,牢固树立“精打细算”过紧日子的思想,狠抓全面预算管理和目标成本管理,严控各项费用支出,明确内部管理思路,推行成本控制互评机制。从点滴做起,从每个人做起,从各作业区、工段、科室做起,并大力宣传修旧利废、节能降耗的重要意义和有效方法,使全体员工牢固树立“省下的就是赚来的”这一理念,全面增强节约意识,全力抓成本管控。

明确职责,细化管理。事业部以各作业区、工段核算员为中心轴明确职责范围,建立以全面预算为基础的目标成本分层监管体系,对各作业区各项计划指标、发生费用进行逐级归类管控,自上而下实现横向到边,纵向到底的成本预算量化分解、责任区域。通过每周召开的成本分析会,每月进行的成本检查和季度培训,对于超计划项目认真组织分析,查找原因,对症下药,督促整改。

精细管理,奖罚分明。为确保各项预算指标顺利实现,使作业成本管理工作落到实处,事业部制定了符合实际的作业成本考核体系和管理规定,同时加大考核与奖惩力度,保证预算指标责任到人和预算目标的实现,在考核过程中,做到考核标准统一、责任明确、奖罚合理、执行严格、重奖重罚,对于成绩突出、效果明显的作业区和工段,进行表扬和奖励。(炼铁事业部机关党支部   何芫芫  赵亚夫)

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