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【基层新闻】打出干部履职连环拳,激活“安全生产”春水
发布日期:2018-08-21    作者:曹娟娟    
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近期,设备管理中心党委借助“科级干部管理”特色党建品牌创建契机,用“安全一览表”细化科级干部履职尽责,以“量化考核”压实干部安全履职,打出连环拳,激“安全生产”一池春水。

“安全一览表”细化干部履职尽责

该中心坚守“必须下硬茬彻底扭转安全生产被动局面。”的要求,推行领导干部安全包联班组制度,制定了中心科级及以上干部周、月履职计划表,计划精细到个人、日工作量及需完成的任务量,具体涉及:包联干部每月到包联班组进行一次安全分享、一次安全行为观察、一次安全讲话、一次关键设备重点部位的检查、一次安全审核、一次安全工作约谈及一次安全工作例会等;科级干部们每月参加一次中心安全综合大检查、每月针对1-2项专题安全问题实施情况进行专题审核、每月对包联班组进行安全检查,班组记录问题进行统计、分析,寻找根源性问题、做一次针对性的培训等。通过“安全一览表”精细干部安全履职,切实推进安全工作常态化、持续化、有效化发展。

“量化考核”压实干部安全履职

结合中心《“科级干部管理”量化考核办法(暂行)》,每月组织科级及以上个干部进行月安全述职,针对各自安全事故(违章、交通、现场作业隐患)、人员安全意识(现场作业安全意识、防暑降温措施等)、当月重点安全工作(安全文化建设、事故案例学习、6S可视化管理等)、安全存在不足及今后的整改措施一一进行汇报并分析,政工科结合述职情况在科级干部量化考核表中作出相应打分。通过此举措,切实提升科级干部安全生产的履职责任意识,时刻将安全重于泰山,安全工作是一切工作的核心等作为日常工作的重点来抓,履职尽责,为生产安全保驾护航。

据悉,干部借助履职基层参加班前会时契机,还积极开展了“三级谈心”活动。(设备管理中心第一党支部 曹娟娟)

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