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【安全管理】三举措,筑牢安全管理之基
发布日期:2018-08-31    作者:田亚峰 王小东    
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【安全管理】三举措,筑牢安全管理之基

为进一步提升安全管理水平,钢轧事业部棒线工段通过利用“三项举措”加强对生产中人、物、环境的状态管理与控制,将管理触角深入现场每个细枝末节,夯实安全基础管理。

强管理,重完善

棒线工段对安全进行细化分级,从生产安全到交通安全,从四类危险作业到一般性非常规作业,从煤气中毒预案到中暑预案,逐一进行整理,严格落实制度中的措施方法,使预案具有可靠性和可操作性。

三季度以来,工段已完成8个岗位标准化践行,完成应急预案演练3项。

创新规,重监督

在安全管理上,不怕问题多,就怕不能发现问题,造成自我麻痹。为此,棒线工段充分发挥班组群安员的安全监督检查作用,每班在工段安全交流群内曝光当班工长、班长、群安员检查的问题及整改情况。

 “乙班班长:班中郭某发现钢丝绳断股达到报废标准,积极联系更换,奖励20元。精整班长:班中吊运非定尺时链条未挂紧,现场立即制止并确认挂牢固后再起吊。群安员:粗中轧焊把螺丝脱落,已整改。精轧后区地面有油污,已整改。”交流群内此类通报比比皆是,促使工段安全管理形成了齐抓共管、比学赶超的新局面。

提素养,塑文化

一直以来安全给人的感觉很生硬,根源还是员工对安全认识不到位。棒线工段坚持以人为本的核心构建安全文化,要求全员将安全责任落实到具体工作中。通过学习公司近几年的事故案例、行业中的事故案例及安全操作规程、安全行为规范等,营造员工自我约束、自主管理和团队管理的文化氛围,逐步完善工段安全文化建设,发挥安全文化的导向、凝聚、激励、约束功能,促进安全管理不断完善。(钢轧事业部  田亚峰  王小东)

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