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【安全管理】物流中心“三贴近”抓实“百日安全活动”
发布日期:2018-10-29    作者:孙雪莉    
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在全公司上下广泛深入开展“百日安全活动”之际,物流中心紧密结合生产实际,努力创新安全管理形式,注重“三贴近”,确保部门安全管理工作有序推进。

贴近生产重监督。该中心将“百日安全活动”与专兼职安全员、青年安全监督岗等标杆示范活动紧密结合起来,做到全员管理,组织定期进行现场安全监督检查,并针对近年来厂区内外冬季发生的事故案例进行汇编成册,坚持各班组班前会开展“每天学习事故案例”活动,认真分析事故发生的原因,总结经验,使员工从别人的事故查找自身的不足之处,从而提高员工的危险防范能力,使安全警钟长鸣,保证事故不反弹。履行制止违章,排查隐患的职责,同时,部门效能监察组在此基础上全面做好安全的监督检查和追踪验证。

贴近安全严制度。该中心仔细梳理部门各项安全管理制度及应急预案,从严管理。中心组织相关人员深入细致,全面系统地开展翻车机、成品库、办公区等辖区的安全大检查活动,针对今年排查出的隐患,再次进行“翻旧账”,“回头望”,并进行汇总,逐项检查隐患整改结果,措施落实情况等,目前已查漏补缺40余项,确保安全隐患时刻处于受控状态。同时,结合中心点多、纤长、面广的实际,确定了物流中心安全红线10条,红线即高压线,坚决杜绝任何触碰高压线的行为发生,一经发现从严从重从快处理,做到“一人越红线,全员转作风”,确保部门安全工作得以扎实推进。

贴近教育强意识。该中心通过组织全员进行安全宣传挂画宣传学习,定期进行安全教育培训等方式,现场“抓违章”就地整改等形式,改变员工日常不安全行为,此外,物流中心采取提醒教育、强调要求和学习相结合的方式提前给员工在特殊时段、特殊区域作业时打好“预防针”。一是提醒员工做好上岗期间、上下班途中以及业余在家等时段的安全防范措施,组织员工学习防火、防触电、防煤气中毒知识。并教育员工多学习,多思考,多想几个“万一怎么办”,给员工提前打好“预防针”坚决把事故扼杀在萌芽状态,促进班组安全管理工作取得实效。

结合班组精益管理,目前物流中心已经形成了具有“贴近生产重监督、贴近安全严制度、贴近教育强意识”三结合的具有自身特色的安全绩效管理模式,并逐步向纵深推广,为部门“百日安全”活动的顺利进行提供了有力的保障。(物流中心机关党支部  孙雪莉)

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