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【先进风采】产品管理岗位上的排头兵 ——记陕钢集团首届“岗位建功能手”侯峰
发布日期:2018-06-14    作者:孙雪莉    
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【先进风采】产品管理岗位上的排头兵 ——记陕钢集团首届“岗位建功能手”侯峰

“有侯峰在,我放心!”这是物流中心主任严国栋对产品管理科主管侯峰的评价。侯峰,男,1985年出生,陕西合阳人,2011年6月进入汉钢公司。作为一名基层管理者,他在日常工作和生活中严格执行各项规章制度,明确工作目标,始终将责任与担当牢记于心,立足岗位奋勇前进,在岗位上创造出了许多骄人的成绩,并荣获了陕钢集团首届“岗位建功能手”荣誉称号。

80后小年轻勇挑大梁

侯峰在担任产品管理中心主管的一年多时间里,工作积极主动,组织协调工作有力,处理突发生产事故措施得当,中心安排他到物流中心产品管理科配合开展生产组织工作。

“他行吗?来汉钢才几年?”“嘴上无毛,办事不牢,别带着我们吃败仗,影响大家收入”……班组职工七嘴八舌地议论着。

   看着大家充满疑虑的眼神,侯峰心里有些难过,同时也暗下决心:一定要带领大家干出一番成绩,提高大家的收入,证明自己,也交给信任自己的领导一份满意的答卷。

事实证明,他做到了,这个80后小年轻勇敢地挑起了大梁。

以身作则,为班员树一面“旗帜”

主管岗位是企业的末端神经、兵头将尾,只有自己冲在最前面,才能让人折服。侯峰决定用实际行动和班员一起并肩作战。

他经常深入现场,尽快熟悉产品管理科生产组织的各环节与工作流程。为增强物流中心生产组织力量,他不断积极探索学习,适应新形势下做好本职工作的新要求。他十分注重自身的理论学习,珍惜每一次学习的机会,积极参加公司和部门组织的业务知识培训,认真听讲,做好笔记。在日常管理工作中,他始终坚持高标准,严格要求自己及团队成员,从细节入手,从小事做起,做好窗口服务工作,开好每一份票据,发好每一车货,爱惜自己的岗位设备设施,时刻在工作和生活中牢记安全第一,为公司的治亏创效建言献策。

精益求精,“每吨钢材比出厂价要高20元”

2016年下半年,公司销售业务多以工地发货为主,面对客户的需求,在发货过程中混装配送计划不断加大,最多时一车货出现8种规格混装。鉴于公司的业务流程,每一种规格装好必须过一次磅,如此以来,多规格混装一车至少需要近12个小时,导致司机怨言较大,钢材配送混装计划始终不能按时完成,客户、销售部门一个电话一个电话不停催促。

为了维护公司形象、品牌效益及客户满意度,侯峰积极同销售部门联系,报请企业管理部批准,经公司同意后,利用现有的库房空地及起重设备,建立钢材直销业务,并一肩挑起该项业务的全权负责。他拟定并报批直销制度及流程后,主动与钢轧事业部、计量检验中心业务人员沟通,将制度、流程给予学习。将各规格品种提前计量倒入直销库,建立入出库台账记录,这样以来,混装任务再多的规格一次装车,直接出厂,装车时间一举缩短至2小时以内。此外,经与销售部门沟通决定直销库出库每吨加价20元。直销业务实行后,客户能快速收到产品,也觉得加价比较合理,且能接受,这样大大缩短了配货时间。通过侯峰同志的认真工作,不懈努力自直销业务建立以来,出库量大大增加,为公司创效预估458136.16元。

管理创新,钢材悬挂纸质标牌并使用二维码

钢材标牌是公司产品的有效凭证。自汉钢公司建立以来,所生产的钢材标牌的悬挂由铝质变为铁质标牌,在实际使用过程中存在着成本高、出库抄取批号安全隐患大,准确率较低、批号辨识度低等不足。为了解决这些问题,侯峰从2015年开始了解行业纸质标牌使用情况、学习并掌握纸质标牌优势。2016年根据汉钢公司需求,并结合产品管理实际提出入库、库存、出库管理及报表统计功能,为更好的利用纸质标牌的优势,侯峰通过单位向公司提交了报告,汉钢公司在2016年11月底具备了钢材悬挂纸质标牌能力。按吨钢纸质标牌与铁质标牌便宜约0.3元,预计每月可节约50000元,一年可为公司创效600000元,并且后期使用中将充分发挥纸质标牌中二维码在钢材库存管理中的科学应用。

不经一番寒彻骨,哪得梅花扑鼻香。侯峰朴实的形象、诚实的为人、务实的作风、精湛的业务技能及高度的岗位责任心,使他在各种困难面前从不退缩,在成绩面前从不自满,在平凡的管理岗位上干出了不平凡的业绩,在物流中心全体员工中树立了好榜样。“候哥指哪里我们就打哪里,安排怎么干我们就怎么干。”现在,班组职工对侯峰已经心悦诚服。该科室已连续6个月成为物流中心的NO.1,让其他科室望尘莫及。(物流中心党委机关党支部   孙雪莉) 

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