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【青工风采】全面预算管理道路上的青年“先锋”
发布日期:2018-09-25    作者:曹乔军    
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全面预算是企业提升管理、降本增效的重要举措,在钢轧事业部有这么一群人,他们不惧阻力、不怕繁琐,在推进全面预算管理的道路上树立榜样,引领前行,各项工作不断追赶超越,他们就是为全面预算管理工作开辟道路的青年“先锋”。

【青工风采】全面预算管理道路上的青年“先锋”

“暖男”王小东全力打造标杆工段

时刻以微笑示人的王小东是棒线工段全面预算管理员,因为脾气好、有耐心、工作认真,加之他那“治愈系”的笑容,因此被工段员工称为“暖男”。

在全面预算管理推行初期,为了让工段员工快速理解、接受全面预算管理工作,他认真解读全面预算并融入自己的想法,制作成通俗易懂的课件深入各班组进行宣传、培训。对于不支持、不理解的班组,王小东总是不急不躁、耐着性子带着他那标志性的笑容一遍又一遍的讲解。

为了干好全面预算管理工作,平日里王小东总是在不停的琢磨。他率先提出将全面预算管理体系与支部工作挂钩,提升全面预算的高度和重要性;为了直观展示日、周、月指标完成情况,他设计了指标对比展板;为了给预算提供数据依据,他完善各项消耗台账并日日进行通报;他还结合生产现场存在的问题建立了异常消耗分析台账,做到“件件有分析、分析有措施、措施有落实”,让全面预算真正发挥了实效。棒线的指标、成本在全面预算管理的助推下不断向好,被公司授予了全面预算管理“标杆工段”。

【青工风采】全面预算管理道路上的青年“先锋”

“旋转陀螺”刘磊潜心攻夺标杆班组

“旋转陀螺”是大家伙赠予轧机装配工段成本管理员刘磊的称号,顾名思义是说他勤勤恳恳像陀螺一样忙碌的停不下来。刘磊虽然身形瘦小,但脑子灵活、执行力强。

在事业部全面预算管理推进的过程中,刘磊面对工段多如牛毛的备品备件,每天都会提前四十分钟到现场对各班组使用后的导卫、轧辊、辊环、轴承、支架、夹板等零件进行逐一核实、登记。班中他不仅要根据生产情况申报需求计划,来回奔波于库房和岗位,还要利用空隙时间整理备件消耗、核算使用成本,有时一天下来都顾不得喝一口水。

为了将全面预算管理贯彻到备品备件管理中,他制定详细的工段备品备件管理制度,牢记每种备件的型号、使用周期、价格等关键数据,班组在领用时他总能一口说出上次领用时间和所需成本。刘磊还根据工种和责任划分建立了班组级领用、消耗台账,让班组清楚备件消耗情况,对于异常消耗他总是一一核对,分析原因、制定整改措施。

【青工风采】全面预算管理道路上的青年“先锋”

“眼镜小哥”许友飞奋力追赶先进工段

身材瘦小的他,眼睛很是有神,戴着一副眼镜,干起工作来却不带半点含糊,他就是天车工段全面预算管理员。在面对天车工段全面预算推行较晚、与标杆工段差距较大的问题时,许友飞并没有慌乱,而是理清思路后主动找领导沟通想法,到先进工段和班组“取经”,借鉴经验方法,然后从健全机构、完善制度、梳理台账等一步步有条不紊的推进。

起初,部分班组因种种困难而抵触全面预算管理工作,许友飞不怕繁琐、不怕累,主动站出来逐一解决,为班组提供了预算工作的后勤保障。推进过程中他按工种开展,建立了工段及班组级管理体系,强化班组级台账,规范总结,细化指标,严格过程控制,从而保证了预算数据的准确性,实现了天车工段成本不超预算目标的好成绩。功夫不负有心人,在许友飞的追赶下,全面预算管理工作不但迎头赶上了先进工段,在事业部还月月名列前茅。(钢轧事业部机党关支部   曹乔军)

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