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【经营管理】公司“三转变”,将经营管控重心向“过程管理”转移
发布日期:2017-08-17    作者:周林娜    来源:原创    
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  2017年是近6年来市场形势最好的一年,公司抢抓市场好转机遇,实行“三转变”,不断强化内部生产经营管控力度,进一步深挖各环节降本增效潜力,将经营管控重心向“过程管理”转移,向源头、向环节、向管理要效益。
  从“关注铁前降本”向“如何确保炉料优化方案有效执行”转变。炉料优化是铁前降本的核心,目前公司一方面根据采购资源计划,对各类物料的性价比进行测算,确定最优炉料配比方案,并指导制定最优的采购计划;另一方面对每日的炉料配比执行情况进行追踪,因采购原因导致炉料优化方案不能严格执行时,追根溯源,对当期采购到厂情况,合同执行情况,期货及现货等进行全面分析,找到影响采购的根本原因并及时解决,从“源头”上助力铁前降本。
  从“关注增效品种销售比例”向“关注各品规效益及区域投放”转变。目前公司每日对各品规效益、各销售区域效益进行严密监控,根据品规效益情况指导内部产销衔接,评价当期生产与销售的匹配情况,发现问题及时进行生产、销售组织模式的调整;同时,根据区域效益排名对资源流向进行指导,通过优化区域资源投放提高销售创效,并根据当前市场占有情况对销售区域拓展提出建议和要求,向“环节”优化要效益。
  从“关注供销数量”向“关注库存管理”转变。目前供销市场快速变化,汉钢公司在对市场合理预判的基础上,科学控制供销节奏,规避市场风险。原料采购方面根据当期生产需求及市场走势,合理控制采购节奏,确保库存原料满足使用需求,并且库存价格处于较低水平。产品销售方面根据市场走势,严密监控“产销率”指标,高价时段抓紧销售,在不产生新库存的前提下,尽量消化前期库存,争取高价时段效益,向“管理”优化要效益。(周林娜)

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